Ползи:
- Осигурява подготвени заместници за критичните роли в организацията
- Дава гъвкавост и стабилност на организацията
- Спомата за идентифициране и задържане на талантите
- Влияе пряко върху повишаването на мотивацията и ангажираността на хората в организацията
Характеристики на продукта:
Система (фактори) за оценка на критичните роли
- Документ (Политика за развитие на заместници), съдържащ:
- смисъл
- цели
- обхват
- роли
- структура на програмата за развиване на заместници (етапи)
- инструменти
- измерители за ефективност на програмата
- Оценка на рисковете при имплементиране и план за управлението им
Метод на работа:
Етапите са следните:
- Етап 1: Идентифициране на критичните за бизнеса роли
- Етап 2: Разработване на програмата и политиката по развитие на заместници за идентифицираните роли
- Етап 3: Оценка на рисковете и имплементиране
Формат на работа: преглед на свързаната документация и практики (система за оценка, компетентностен модел, организационна структура, бизнес модел и др.); срещи с отдел Човешки ресурси и мениджмънта на организацията.
Свързани услуги и продукти:
- компетентностен модел
- система за управление на таланти
- система за управление на представянето
- център за оценка на потенциала