Ползи:
- Подпомага процеса по целеполагане в организацията и осигурява синхрон между индивидуални и организационни цели
- Въвежда и утвърждава необходимите компетенции у хората за успешено постигане на целите
- Повишава ефективността на инвестициите в обучение и развитие на хора
- Основен инструмент за корекции на неефективните поведения в екипа
- Работи за ранно и навременно идентифициране на талантите в организацията
Характеристики на продукта:
- Документ (Политика за управлението на представянето), съдържащ:
- смисъл
- цели
- обхват
- роли
- процес (етапи)
- инструменти
- измерители за ефективност
- Инстументи (бланки) за оценка на представянето
- Обучение на преките ръководители в използването на системата
- Ревизия и корекция на системата
Метод на работа:
Етапите са следните:
- Етап 1: Преглед на организационната структура и длъжностните профили
- Етап 2: Идентифициране и дефиниране на критерии за оценка на представянето за всяка позиция
- Етап 3: Разработване на инструмент и програма за оценка на представянето
- Етап 4: Внедряване на системата за оценка
- Етап 5: Ревизия на системата след първи ефективен цикъл и корекции при необходимост
Формат на работа: срещи с отдел Човешки ресурси и преките ръководители на екипите; преглед на свързаната документация (длъжностни профили, работни процеси, компетентностен модел, действащи практики по оценка на представянето); проучване на добри практики и бенчмаркинг.
Свързани услуги и продукти:
- компетентностен модел
- система за управление на таланти
- програма за развитие на заместници
- център за оценка