Ползи:
- Интегриран подход за управление на HR процесите
- Зададени стандарти за отлично представяне, ефективна оценка и задържане на способните служители
- Стратегическо планиране на ресурсите за успешен бизнес
- Целенасоченост и ефективност на инвестициите в обучение
- Систематичен подход при управление на талантите
- Дефинирани ясни критерии при подбор
- Инструмент за управление на културата в организацията
Характеристики на продукта:
- Дефиниране на ключови за компанията:
- Качества
- Знания
- Умения
- Дефиниране на критерии за измерване на владеенето на качествата, знанията и уменията
- Идентифициране на общи компетенции за компанията
- Определяне на профили с компетенции за всяка позиция
Метод на работа:
Внедряването на компетентностния модел протича в пет етапа и под формата на срещи с мениджмънта и оперативните служители.
Етапите са следните:
- Етап 1: Събиране на поведения и формиране на компетенции
- Етап 2: Скалиране на нивата на различните прояви
- Етап 3: Определяне на общи компетенции и профилиране
- Етап 4: Тест – проверка на ефективността на компетентностния модел
- Етап 5: Ревизия на модела
Свързани услуги и продукти:
- Създаване на инструмент за оценка в Excel
- Изготвяне на центрове за оценка